我们解释了项目的范围和限制以及各种示例。另外，介绍和结论是什么。
项目的范围和限制
范围和限制 草稿 是他的一部分 理由，即对其重要性的上下文解释，基于哪些是项目希望满足的期望，哪些不是。也就是说，它是关于项目的划界，它的利益的划界，因为没有一个项目可以覆盖其区域内的一切。
这样，一个项目的范围就是该项目打算达到的最大期望范围，即该项目打算在其范围内走多远。 研究 或者他们的表现。因此，对他的期望不会比他最初承诺的要多，如果他成功地多给一点，就会作为奖励或额外的成就而收到。
同样，一个项目的局限性是它无法覆盖的方面，超出了它的可能性，并且事先就知道是无法实现的。这是关于你的概念界限。
当我们解释一个项目的局限性时，我们会注意到它必须面对的弱点、缺点或困难，并且通常会接受，这样以后它们就不会被抛给我们或犯错。从这个意义上说，一个好的解释将有助于衡量任何计划的成败。
范围和限制示例
这些是想象项目中范围和限制的一些可能示例：
- 一个项目旨在研究以色列女鞋市场，从而评估一项可能的出口业务举措。但是这样说来，似乎全国所有的女鞋市场绝对都要被审核，所以项目经理澄清说他们将有允许他们审核的范围 数据 当地的贸易机构，因为他们不在那里寻找或拥有 预算 这样做（当然，这是一个限制）。然后，他们将在项目的内容范围内提出项目的范围。 报告，他们会注意到这 方法 其局限性在于报告在首都发布，每三个月发布一次，且不分项。
- 一个研究项目试图追踪污水系统的有效性 镇 布宜诺斯艾利斯，为此它将继续 采访 专家并查阅记录 政府 市关于此事。但是，它警告说，它的方法将具有过去十年的范围，并且会具有一定的局限性，因为政府记录已经很长时间没有更新，并且其中很大一部分是无法访问的，因为它被认为是国家安全。
项目介绍
这 介绍 一个项目的介绍代表了读者参考框架的构建，也就是一个前奏，阐明了研究人员为充分理解项目内容而认为必须知道的一切。
介绍阐明了术语，提供了 恢复 主题或历史视角，甚至解释事物的当前状态，以便能够快速简洁地报告要解决的主题。
项目结论
就他们而言， 结论 一个项目的结束构成了该项目的必要关闭，即提供关于发现的内容和详细说明的账目 演讲 研究或项目本身已经取得的成就。换句话说，它们展示了对项目体验的发现，无论它是否是预期的体验。
更简单地说，它解释了为什么取得了成就，达到了什么程度，什么地方出了问题，什么地方进展顺利，但最重要的是，从项目出来的方式中可以证明什么或可以学到什么，以及未来的研究人员对这个问题应该考虑到，例如。