我们解释了项目的结论是什么，它们是如何得出的，要避免哪些错误以及各种示例。
什么是项目的完成？
这 结论 的 文本 是为读者提供结束语的部分，即 草稿 结束。这意味着以后没有更多内容。此外，还有项目的最终结果，项目结果的解释，根据 语境 专门属于它。
简而言之，结论为读者提供了项目作者现在拥有的观点，在完成项目并理解了哪些方面做得好、哪些方面出了问题以及这一切意味着什么之后。
因此，结论构成对项目的最终反思，而不是一个 恢复 结果。在本节中，作者或作者详细说明了他们如何为该领域的一般知识做出贡献。 人性 （或至少是您的特定技术领域）在您完成项目之后。
结论和 介绍，理想情况下，他们应该有某种 对话，作为项目的开始和结束。
结论是如何得出的？
当工作主体准备好并发展起来时，就应该开始做出结论。一旦到达点 知识 关于该项目，结论使我们能够事后看待一切，指出哪些地方做得好，哪些地方出了问题，以及两者的原因。因此，要写出好的结论，我们必须遵循以下几点：
A. 与项目介绍的情况一样，理想的结论是从一个 放 项目本身揭示的问题或前提，为此可以对其进行询问，即提出以下问题：
- 项目完成后我们学到了什么？我们对您的主题的理解有何变化？
- 我们对结果的怀疑得到证实了吗？获得的结果是否有价值、具有启发性或暗示性？
- 如果我们不得不重复这个项目，我们会做些什么不同的事情，为什么？它的哪些方面存在弱点，将来如何纠正？
- 一旦观察到项目的结果，我们可以进行哪些新项目？延续必须去哪里，为什么？
B. 获得相关问题后，我们必须根据其重要性对其进行组织，以获得文本顺序，然后我们将填充信息，直到我们获得文本。
C. 可以根据字幕来构建它们，在每个部分中解决相同的不同方面。
结论中应避免的常见错误
写结论时的一些常见错误是：
- 无所不谈。结论当然应该提供 信息 比仅仅关于结果的部分更笼统、情境化和透视，但这并不意味着我们可以绕过灌木丛。就像通过介绍的方式一样，通过结束语有话要说是至关重要的。我们不能完全放弃这件事，虽然我们可以回到更广阔的视野，而不是执着于项目的实现。
- 不要添加任何新内容。结论不是重复已经说过的内容，也不是陈述显而易见的内容，而是添加没有阅读项目就无法理解的附加信息。从这个意义上说，它形成了引言的对应物：如果它提供了开始阅读作品所必需的内容，那么结论提供了理解所阅读内容所必需的内容。
- 将自己限制在一个计划中。结论不一定是我们可以总结为一组前提 方案.它很可能是几页的解释，围绕着项目的一个中心发现。所以当我们可以完美地写出可读的文本时，没有必要用大纲中的项目填充页面。
项目结论示例
下面我们将提供一些结论的可能性，可以根据各种项目的性质进行开发和调整：
- 突出显示所有项目结果的一个共同特征，并通过将其与其他项目相关联来解释 研究，其他理论文本和一些背景信息，将其作为研究的核心发现，这证明了阅读的一切。
- 从结果并不完全如预期这一事实出发，向读者解释了哪些方面出现“错误”，以及是否有可能尽管不是所寻求的结果，但这些结果更有趣，更具革命性。他们在这件事上的意思。
- 该项目的结果与传统的或先前研究人员获得的结果相关，并试图找到差异化元素，为未来的研究人员提供一种预测它们的方法，或一种新的前进方向。
- 从项目的经验来看， 方法 员工，尝试提出一个新的更好的建议，或者认为它无效，至少在项目的特定主题上是这样。
- 提供所发现结果的解释性摘要，确定它们之间的异同，以便最终提供一个 阅读 或者对项目主题的更深入或更创造性的愿景，这将作为新研究的基础。
项目介绍
与结论不同，引言旨在为读者提供所有概念， 数据 问题的上下文、澄清或一般框架。也就是说，它提供了所有 信息 有必要在项目的主题上站稳脚跟。
换句话说，正如结论是结束，引言是开始。但是，即使得到了结论，也应该写出来。
项目的范围和限制
项目的范围表明了我们想要走多远，也就是说，我们将在一个我们知道比我们计划解决的问题更广泛和复杂的主题上走多远。如果项目是关于移除的巨大任务 化石燃料 理所当然地只会探索一些替代方案。
该项目的范围还取决于其局限性： 预算的， 从 天气、复杂性等。换句话说，限制是阻止进一步进步的因素。将它们考虑在内，就可以解释我们打算做什么以及在什么范围内。