我们解释了管理中的控制是什么以及控制过程的阶段是什么。此外，行政控制的种类。
什么是行政控制？
在科学管理，我们所说的控制是指主要的行政职能之一，连同 规划，组织和 地址，它负责确保 组织 是按计划进行，或评价所得结果的有效性，即它们与预期理想的接近程度。
控制的行政动态通常意味着获得 信息 关于业务流程和结果，以及与纠正错误和最大限度地提高相关的更正的应用 效率.
它是一种机制 回馈 依赖于前三个步骤运作的组织系统，特别是计划，一个阶段，期望和 目标.从理论上讲，一个流程和结果更接近计划的组织将比偏离轨道的组织更有效率。
因此，控制过程不仅可以衡量组织绩效，还可以为此精确建立理想的质量标准，还可以评估和采取相关的纠正措施。
从这个意义上说，理想的控制过程必须是经济的、灵活的和预防性的，而且，正如我们所说的，它必须响应 目标 组织布局。
控制过程（阶段）
控制过程的阶段往往如下：
- 第一阶段：建立标准。在这个初始阶段，测量或评估参数被细化和定义，否则就不可能知道产品的好坏。这意味着四种类型的标准：数量（生产量、库存数量等）、质量（准确性、实现 产品)、时间（生产时间）和 成本 （销售成本， 生产成本， 等等。）。
- 阶段 2：绩效评估。组织过程的正确测量。
- 阶段 3：性能比较。将预期的性能裕度与获得的性能裕度进行比较，将它们与初始标准进行比较以确定成功或错误的裕度。
- 第 4 阶段：纠正措施。一个 报告 这会记录以上所有内容并采取必要的措施来改进或完善流程，例如确定问题出现在业务结构的哪个级别以及可能的解决方案是什么。
行政控制的类型
电流控制贯穿整个业务流程。
有以下类型的行政控制：