我们解释什么是行政管理，它的阶段和分类是什么。此外，它的原则以及为什么它很重要。
什么是行政管理？
在管理 商业，被称为地址（或直接称为管理地址），是管理过程中最重要的阶段之一，其中 知识 获得执行 做决定 相关的。简单来说，行政领导相当于当船长。
行政管理是一项复杂的、高层次的工作。 责任，这通常由经理和其他人物进行 领导 和内部的权威 组织，其目的是确保 目标 蓝图得以实现，这意味着处理不可预见的事件，即时纠正组织的运作，并经常做出战略决策。
因此，转向与控制和控制密切相关。 回馈 在行政过程中：只有通过处理必要的信息和对组织运作的评估产生的信息，才能做出知情和明智的决定，这些决定具有更大的意义。 可能性 的成功。这就是为什么商业领导与政治领导没有太大区别的原因。 国家，尽管两者处理非常不同的元素并具有不同的原则。
行政管理阶段
从广义上讲，我们可以概括出行政管理的阶段：
- 做决定.面对某种类型的不可预见的事件、具有挑战性的情况或对组织的评估，需要进行有效的决策，而这又会经历某些阶段：
- 定义问题。也就是说，要了解情况、已经出现的挑战和/或正在追求的目标，这将为我们提供有关如何应对挑战的初步方向。 麻烦.
- 评估备选方案。每个问题都可以从不同的角度来解决，可以用不同的方式来解决或处理，更积极、更耐心、更睿智等。在做出决定之前，应审查所有选项。
- 做决定。最后，我们将不得不选择一个选项并以特定方式应用它，同时考虑到可能后果的全景和某种类型的预期预测。
- 一体化。这个阶段意味着提供执行先前做出的决定所需的要素和资源，也通过各种策略，例如：
- 动机.创业与 道德 它们对于实现目标和实现既定计划也必不可少，因此管理层必须对 动力学 组织动机并采用新动机，加强现有动机或消除适得其反的动机。
- 沟通.与动机密切相关，内部和外部的沟通必须始终与最初做出的决定保持一致，以便组织的每个部分都清楚对它的期望，并且每个客户都知道对组织的期望有什么变化.
- 领导 和监督。不仅必须做出决策并确保正确实施，而且必须保持反馈和控制渠道的畅通，使我们能够感知引入的变化的有效性，识别复杂情况，感知来自变化的威胁和机遇, 以便为管理层提供必要的信息，以便能够再次做出决策，从而使电路继续运行。
行政地址类型
家长式管理通常适用于员工非常年轻的组织。
行政管理有多种形式、类型或风格，它们与所行使的领导类型直接相关，应该被视为指导方针，而不是明确的和具体的类别。我们谈论：
- 专制领导。当局在完全不咨询下属的情况下强加其规则、标准和决定，这就是为什么它往往会产生紧张和独裁的工作环境，在这种环境中， 纪律 不安全感可以同时发生。
- 家长式领导。它是关于专制领导的放松，在这种领导下，等级职位涉及到下属的工作甚至个人生活，但总是从一个立场出发。 能够 和权威，仿佛他们是一种导师。它通常适用于员工非常年轻或受过培训的组织。
- 自由放任地址（“放手”）。一种很少干预下属绩效的管理模式，允许他们高度 自治 和果断，这可以使他们成为具有高度主动性的员工，或者会导致混乱和混乱。
- 民主领导。它的灵感来自于 平等 在不牺牲组织的层级结构的情况下，有机会和大量协商来做出决策。它通常是多元化或广泛组织中表现最佳的公司。
行政管理原理
管理工作基于一系列基本原则，它们是：
- 利益协调。由于一个组织涉及一组有组织的 人类 围绕共同目标开展工作，管理层必须将重点放在后者上，将个人或部门目标融合为一个共同的宏观项目。
- 指挥不人性化。组织的结构和等级不应该取决于谁行使它们，而应该是客观的、客观的，也就是说，它们不取决于同情和考虑，而取决于组织的内部逻辑。
- 直接监督和间接监督。同时，可以在与下属密切沟通的情况下进行管理，即为他们提供激励和富有成效所需的指导方针和信息；在层级沟通中，通过层级或官僚结构，可以有效地使用信息和及时做出决策，而无需绝对一切都必须到达管理层才能获得批准。
- 冲突的使用和解决。任何组织的管理层都将面临必须能够解决的冲突情况，或者更好的是，必须通过变革和可变性管理将其转变为有利或有利可图的情况，而不是过度遵守规范。
行政管理的重要性
方向对于正确的行政运作至关重要。她负责执行前几个阶段（计划和组织）预测的指导方针，以从 组织架构 最佳性能。
良好的方向不仅是业务预期和预期的关键，而且在 动机 人力资本，通过有效的沟通、明智的领导和远离专制和其他人类缺陷的精神。
事实上，良好的行政管理将行政过程理解为一个有组织的、层次分明的整体，并能够进行适当的改变，使其持续或更接近于实现其特定目标。任何没有指导的行政程序都容易出现混乱和瓦解。
行政控制
与管理一样，行政控制是 行政程序 它包括绩效评估，即在过程中获得的结果和对它的期望的整理。这意味着变量的测量（以及测量策略的设计或选择）、相关信息的收集、内部和外部研究等。 方法论 相似的。