我们解释什么是有效性、效率和生产力，它们有何不同以及各自的指标是什么。
什么是有效性、效率和生产力？
有效性、效率和生产力是三个相互密切相关的术语，在商业环境中被广泛使用，尤其是在以下领域 管理.
这三个概念每天都在使用 组织 它们的定义如下：
差异
有效性、效率和生产力概念之间存在的一些差异是：
- 功效不考虑 保存 资源或他们的照顾，就像效率一样。
- 尽管有效性和效率的定义考虑在特定时间范围内实现目标，但效率意味着尽快实现目标并花费最少的必要资源。在效率方面，时间和资源的使用被忽略了。
- 效率和效力是两个定性的概念，而生产力是一个定量的概念。
- 效率需要有效性。
- 它可以是有效率的但没有效率，也可以是有效率的和无效率的。
- 生产力是描述公司活动的量级，而效率是流程可能具有或不具有的属性。
- 确定效率低下的根源并确定它如何影响生产力对任何公司来说都是关键。当组织效率低下时，资源就被浪费了。
- 效率与质量相关，而生产力与数量相关。
- 效率关注如何生产一件商品，效率关注生产它的能力。
指标
要计算有效性、效率和生产力指标，应使用以下公式：
- 效力。使用百分位表来评估有效性，评分为1到5，其中1表示非常无效，5表示非常有效。计算公式如下： 功效=（达到的结果*100）/预期的结果
- 计算公式为：有效性=（实现结果/实际成本）*投入时间/（预期结果/估计成本）*预期时间。如果得到的结果小于 1，则认为是低效的，如果等于 1，则认为是有效的，如果超过 1，则认为是非常有效的。
- 生产率。生产力负责建立资源使用效率。要进行此评估，公式如下：生产力 = 产出 / 投入。
感谢这些 测量，您可以评估公司员工的绩效，提高 竞争力 并以正确的方式设定目标。此外，它们是调整的关键工具 成本 和次数。
有效性、效率和生产力的例子
一些效率示例如下：
- 一家公司每小时生产 10 双鞋，直到一名员工设计了 系统 新的允许在 50 分钟内生产 15 鞋。
- 一家建筑公司曾计算过，建造一座桥梁需要 10 个月的时间，但为此，它不得不雇佣更多的人并延长轮班时间。总成本远高于计算值。他们效率不高。
- 包机需要 60 分钟才能接载它必须转移到工厂的 12 人，直到它找到了一条替代路线，可以在 45 分钟内接载这 12 人。
一些有效性的例子是：
- 一位裁缝被雇来在四天内制作五件工作服，她成功了。
- 一位糕点师必须在中午之前准备三个蛋糕。他起得很早，得到了它。
- 一辆出租车的排气管坏了，出租车司机在很短的时间内就修好了。
生产力可以举例如下：
- 在一个工厂，每小时生产 70 把雨伞，而在比赛中，同一时间生产 90 把雨伞。最后一家工厂的生产力更高，因为它在同一时期生产了更多的雨伞。
- 一家生产 200 件夹克的工厂有 50 名员工，他们每天工作 8 小时。每个月，他们总共工作 25 天。在这家工厂，生产率是每个人每小时两件夹克。