管理

我们解释了管理是什么以及管理工具是什么。还有,谁是管理者,管理作为一个过程。

管理层引导公司的资源以改善其结果。

什么是管理?

这个单词 管理来自拉丁语 手势,并指 管理 资源,无论是在国家还是私人机构内,以实现 目标 由它提出。

为此,一个或多个人指导 项目 别人的工作 以改善结果,否则无法获得。

管理手段

管理者必须改变他们经常使用的工具。

管理使用各种工具来发挥作用,首先是指过程的控制和改进,其次是 档案,这些将负责保护 数据 最后是整合数据和权力的工具 做决定 正确的。

无论如何,重要的是要知道这些工具多年来各不相同,也就是说,它们不是一成不变的,尤其是那些指代世界的工具。 计算.这就是为什么管理者必须改变他们经常使用的工具。

管理中使用的技术之一是机构的分散。这意味着试图区分部门或部门。在每个部门内,将应用上述工具,以便能够单独管理它们并与其他部门协调。

谁是管理者?

采取的人 承诺 组织和指导 机构 他们通常被称为经理。他们对他们工作的组织的盈利能力和成功负责。

许多获得这些职位的人都是在他们整个职业生涯中取得的 生活,在他们工作的机构的不同地方工作。人们认为优秀的管理者具备某些特征是普遍的。

其中一些是对同事或下属的良好表现的认可,进而对他们能够做出的良好评价。他们非常适合在需要时支持和帮助其他员工,并以明确的目标明确地培训和指导他们。他们通常是产生 沟通 真诚并激发与您一起工作的个人之间的信任。优秀的管理者通常会亲自选择与他们密切合作的对象。也尝试赢得 我尊重 与您共事的员工。

作为过程的管理:阶段

管理人员检查计划是否得到遵守以及目标是否实现。

有些人认为管理是一种 过程 其中某些阶段可以被识别:

  • 第一个是计划。正是在这个阶段,将制定短期和长期目标以及如何实现这些目标。其余阶段将由该组织决定。
  • 然后可以提到组织。此时,管理人员详细确定实现上述目标的程序。为此,关系的处置 工作 谁来领导他们。换句话说, 结构体 这将组织该机构。
  • 第三阶段是引领。在这种情况下,工作人员会尝试获取地址和 动机,这样才有可能实现目标。
  • 最后,应该提到控制。在这种情况下,经理会检查是否遵守了计划以及是否达到了目标。要做到这一点,他们必须能够做出某些更正和指示,如果 规则 他们不受尊重。
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