我们解释了什么是竞争力以及战略规划包括什么。此外，存在的竞争力类型。
什么是竞争力？
竞争力被定义为一个实体或 组织 营利或非营利的竞争。在经济领域，竞争力在 商业 和国家，从而定义 健康 每个人都能够留在市场上。比较优势具有决定性的影响，因为它们将在其所处的社会经济地位方面提供范围、支持和改进。
比较优势涉及公司拥有的资源（原材料, 技术, 知识等），并且与另一家拥有它们但程度较轻或根本没有它们的公司相比，它脱颖而出。
当一家公司寻求竞争力时，这意味着它正在培养新的 方法 从 商业 是 策略 市场赋予其积极和超越性的演变，从而适应当前的经济模式。
一家公司以经验为基础获得竞争力 学习 多年来，在其领导、股东、员工、 状况 和 社会 标记它的过程。
策略计划
任何想在一段时间内提高竞争力的公司 天气 延伸，你必须首先解决战略规划的使用。
它由系统化和 协调 负责特定任务的每个单位所开展的工作，以最大限度地发挥 效率 全球公司，并实现完全最佳的结果。
竞争力类型
反过来，公司的竞争力可以分为：
- 内部竞争力。这是一家公司必须有效和积极地利用其拥有的资源的能力。然后，内部竞争力突出了它拥有的自我提升的力量和它提高效率的进化能力。
- 外部竞争力。然后，它基于公司在市场背景下的成就。那么，我们可以说，外部竞争力取决于该公司所处的市场模式，然后再分析该公司的活力。 行业， 这 革新等，以达到允许其生存的竞争力水平。一旦达到积极的竞争力水平，就必须通过产生新的未来想法和利用机会随着时间的推移保持下去。
一个国家的竞争力。与国家有关的竞争力必须直接与执政国一起激发。这是负责培养一个 政治 提供了必要的条件 商业 可以在公司之间正常运作。
体育竞争力。这个概念也出现在 运动.随着比赛获得更多认可，运动的竞争力也会增加。本次比赛由参与者相互竞争的游戏实践组成，以获得认可和奖励的位置。