我们解释了生产力是什么、存在的类型以及影响它的因素。另外，为什么它如此重要和示例。
什么是生产力？
在谈到生产力时，我们指的是由两者之间的比较确定的经济衡量标准。 商品 或者 服务 生产，以及预期或最低要求的生产配额。或者更简单地说：它是生产什么和需要生产什么之间的关系，考虑到启动项目所需的因素和投入。 过程.
因此，某些系统、流程甚至 工人 根据他们的表现（在给定时间内获得的产品数量）和他们的 效率 （他们为获得产品而投入的资源量）。在任何情况下，生产率越高，生产率越高 成本效益，即更大的利益，使所有形式的 组织 或者 商业 总是试图通过评估其生产力来增加其利润率 计划 的生产。
因此，在许多情况下，当生产链发生重大变化时，生产力会提高，这意味着它可能是战略决策的结果。
生产力的类型
通常公认的三种类型的生产力：
- 劳动生产率。也称为每小时工作的生产率，它与提高或降低性能以有利于获得最终产品有关。
- 全要素生产率（TFP）。由于干预生产的一个或多个因素发生变化，例如工作、 首都 或者 知识.它也与 技术 与公司的同比变化或增长率相关的技术效率。
- 边际生产力。也称为投入的“边际产品”，它是一种商品在生产过程中所经历的变化，其中只有一个参与其生产的因素增加，而其余因素保持不变。
影响生产力的因素
- 归因于设计和非工作投入的因素。也就是说，那些与物质元素有关的，但与过程本身无关，而是与元素的设计和维护有关的，例如产品和服务的设计，产品的稳定性。 设计, 质量 原料，机器的质量和维护，最终产品的质量期望和公司的规模。
- 可归因于工作安排的因素。那些关心 结构体 以及组织的运作，例如工作空间的布置和使用， 方法 特定的工作、用品、环境或工作时间的规划。
- 可归因于工人的因素。那些与 劳动力 或人力资本，例如工人的教育培训、他们在工作时间的身体状况、他们的工作动机和他们的 守时.
- 归因于外部条件的因素。那些与公司内部本身无关，而是与外国元素有关。如那个 营销 以及市场需求 消耗，经济环境的变数，或者最终产品的国际化。
生产力的重要性
生产力与组织资源的管理有关。
生产力是公司和组织生存的关键因素。首先是因为它对盈利能力有直接影响，因为生产率利润率的提高通常会转化为 获得 最后;其次因为它也与组织资源的管理有关，例如材料输入， 活力，人力资本和劳动力，因此也有生态后果（生产力越高，消费越高 水 和能源，或污染物生产不足的增加，例如）、社会（例如，生产力下降可能导致大规模裁员）或其他性质，在 社会 决定。
生产力示例
生产力的一个完美例子是工厂工人的生产力，让我们假设，罐头。所述工厂基于其生产要素具有一定的结构：工厂中有一定数量的工人在一定的日常安排（或每周一定的小时数）内工作，每天生产一定数量的罐头食品。
如果工人数量增加，也可以提高生产率，假设他们用于工作的机器数量也增加，这将导致每天生产更多的罐头。从逻辑上讲，这会影响原材料的更快消耗（ 金属 罐、能源、水等），因此只有按比例增加这些投入才能维持新的生产速度。因此，有多种途径可以提高公司的生产力。
另一方面，如果工人数量减少，或者他们开始减少工作时间，或者开始停电，或者如果原材料稀缺，生产力将开始下降，随之而来的是我们罐头厂的盈利能力。