我们解释了组织的目标是什么以及它们是如何分类的。它们是如何建立的，以及一些例子。
什么是组织目标？
在企业语言中，组织目标被称为每个公司试图在组成它的不同领域或由其产生的不同领域实现的理想情况。 兴趣，并通过实现他们的使命和愿景所包含的愿望 目标 可以实现的。
喜欢一切 客观的一旦达到这些目标，就会选择新的目标等等，根据组织的未来预测指导组织的进展。可以说，目标是通过过程中的指标。 商业，这也有助于衡量其绩效：一家成功的公司有望实现其设定的大部分目标。
另一方面，公司的目标提供了其合法性，因为没有实现其目标的公司将无法说服未来 顾客 或投资者。
一个组织的目标是根据其初始计划或战略方向确定的，其中还包括对事故和意外事件的响应 环境 它的工作原理。挑战形势的恢复，克服市场内产生的意想不到的挑战或困难，只是外源组织目标的一些可能性。
相反，工资的增长 工人, 最大限度地提高效率 流程，向新视野的扩展，是内部起源的目标。
组织目标的类型
组织目标根据其在项目中的预测进行分类 天气，也就是说，在历史上 组织.因此，存在三种不同的类型：
- 长期。在遥远的未来时间实现的那些目标。它们也被称为战略目标，因为它们在定义公司的未来时指导中短期。
- 中期。被称为战术目标，它们是长期和短期之间的中间实例，作为公司各领域对实现总体目标所必需的计划的适应。
- 短期。这些即时实现目标（在不到一年的范围内）旨在及时处理特定情况，并且通常按生产单位甚至员工进行细分。中期和短期目标取决于这些目标的日常实现，在这些目标的框架内，它们应该是重点。
组织目标是如何制定的？
建立公司的组织目标需要一个 方法 考虑以下因素的逻辑：
- 公司的使命和愿景.使命和愿景中包含的一切都是确定公司总体目标的关键，从而确定出现的一系列具体目标。归根结底，他们是组织的角色。
- 业务优先级及其规模。公司的优先级规模一定要规划好，即哪些是紧急的，哪些不是，哪些是最重要的，哪些是多余的。只有这样，我们才能有一定的、适用的目标。
- 确定业务标准。有必要根据公司的能力和便利性来定义每个目标的成本、可行性和时间，因为这些措施将作为控制和控制者实现目标及其最终修改或适应。
组织目标示例
组织目标的一些可能示例可能是：