我们用清晰的例子解释了公司的使命和愿景是什么。另外，这两个概念之间有什么区别。
什么是使命和愿景？
使命和愿景是假设 商业 或者 组织 提高了 目标 你想在中长期实现。他们一起描述了 身份 以及组织、公司或品牌的理论基础。
两者都具有区分它们的特性，因此不应混淆，但应将它们一起制定，因为重要的是它们彼此一致并且它们预见了在特定时间段内可能发生的情况。
- 这 使命 描述成为组织、公司或 机构.它侧重于当前要实现的目标。必须精确而具体地定义以指导 工作组 日复一日。例如：公司的使命是提高汽车质量。
- 这 看法 描述了对组织未来的期望或实现的理想期望。它应该是现实的，但它可以是雄心勃勃的；它的功能是指导和激励小组继续工作。例如： 公司的愿景是成为当地市场最优质的汽车制造商。
使命和愿景是 战略 他们寻求实现相同的目标。这两个概念在机构内的心理和组织方面都发挥着重要作用。它们通常由最高管理层或组织的创始人制定。
一旦公司有一个特定的目标，这两个概念都允许它处于现在（使命）和将自己投射到未来（愿景）：从理性层面，因为它们将手段和目的联系起来；来自情感，因为即使在不利的情况下，它们也会激励和鼓励采取行动。
使命取决于组织开展的活动、拥有的资源、组织的类型 商业 有关方面，需要人口 在那个特定的时刻和市场情况。
愿景取决于组织所感知的当前和未来的物质可能性、可能发生的意外事件以及已设定的使命。
它可以为您服务：一家公司的价值观
使命和商业愿景之间的差异
虽然使命必须精确定义且可行，但愿景是对未来的预测，描述了组织的愿望。它通常比任务更通用，这使得它不那么精确和不那么具体。
该愿景标志着一个 目标 最终组织未来要去的地方。就其本身而言，使命是公司或组织成员将通过的路径现实 通过日常目标实现这一愿景。
任务必须用现在时写，并回答以下问题：组织是做什么的？谁是您的收件人 产品/服务?你将如何帮助你的 顾客?
使命和愿景必须是相关且一致的。它们可以随着 天气，但重要的是他们不要忽视公司或组织成立的本质和原因。
使命和愿景的例子
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