我们解释什么是员工流失、其原因、后果和类型。员工流失率计算公式。
员工流动是员工在工作岗位上的变化。什么是人员流动？
在商业和行政管理中，人员流动是衡量多少 天气 员工留在 组织，即流量 工人 谁因各种原因进入和离开它。之所以称为“旋转”，是因为 人 担任职位的人发生了变化，但工作岗位相对保持不变。
员工流失有不同的原因，可以有不同的解释。随着时间的推移，工人有一个必要和自然的变化幅度。
但是，当同一个职位反复空缺时，也就是人员流动比较大的时候，工人坚持不下去肯定是有原因的。它的正确检测， 分析 和决议可以加强 人力资源 (HR) 的 商业.
此外，员工流动率高的公司会注意到，它投入时间、金钱和精力来培训该职位的员工，然后他们就会离开，因此必须寻找替代者进行再培训。这就造成了资源流失的循环 首都 和人类应该尽快研究和纠正。
人员流动公式
员工流失率是一种计算，用于了解组织或公司中员工流失率的高低。该指数是根据特定业务运营期间联系和分离的工人数量与平均人员总数的关系确定的。这是：
个人营业额指数 (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2
在哪里：
- A 是在一段时间内雇用的人数。
- D 是同期终止的人数。
- F1 是该时间段开始时的工人数量。
- F2 是该时间段结束时的工人数量。
人员流动的原因
员工流失的原因可能非常多样化。有些是个人的，也就是说，它们取决于工人生活中不可预测的事件，而另一些则是由于 动态的 自己的公司。
在任何情况下，当轮换涉及多个工作或单个职位未能足够长地留住员工时，必须寻找原因。也就是说，当人们不想留在公司，或者公司找不到将担任该职位的人时。
通常这种情况是由于人员选择问题（合适的工人没有到位）， 组织架构 （职位要求过高或无法填补）或直接监督（老板解雇所有员工）等。
人员流动的后果
员工流动率过高可能意味着在公司收回投资之前就已经损失了物质和人力资源。 训练 您的员工。从长远来看，它几乎不涉及处理 有效的 你的货币资源。
此外，这会影响工作环境，因为不时会有 人 新习惯并导致员工对雇主失去信任。此外，它允许泄漏 信息 企业和缺乏归属感。
人员流动的类型
员工轮换有两种类型：非自愿和自愿。
- 非自愿人员流动。它是指工人因无法控制的原因离职，例如退休、上级解雇等。它通常是人员选择或评估机制中存在问题的指标。
- 自愿人员流动。它发生在工人有意识地辞职时，即当他 做出决定 离开。显然，在这种情况下，轮换的原因可能非常多样化，但如果它是反复出现的，通常它会指责组织中的某种失败，因为工人因特定原因离开：
- 工资低于市场平均水平。
- 工作环境对身体或情绪有害。
- 工作要求不是预先确定的或无法实现的。
- 组织结构不足以实现职位的和谐表现。
根据其他分类，可以说可避免和不可避免的营业额（以相同的术语）；或功能性和功能失调的轮换，其中第一个术语衡量具有高绩效的熟练工人，而第二个衡量绩效非常低的技术工人。