我们解释了组织结构是什么、它的特征、类型和组成它的元素。另外，什么是组织结构图。
组织结构是什么？
组织结构被称为公司或组织的内部和行政组织形式。这也包括某些领域或部门按照相同的结构进行工作分工。
换言之，组织结构 商业 这是她构思自己的方式，她计划工作和正式分配她的方式 责任.组织结构是 形状 公司的。
公司和 组织 倾向于根据 目标 已绘制。另一方面，它的结构也响应了模型 管理 他们使用，也就是说，他们如何看待权力、行政等级和他们的工作分工。
每个公司都有自己的组织结构。如果是这种情况，可以对其进行修改并使其适应新的场景和需求，尽管这通常意味着大 变化 和改造。
组织结构特点
所有的组织结构都是一个正式的命令，也就是说，它出现在公司的文件中，并反映在它的 组织结构图.后者代表在其中工作的不同人员及其特定职位。
它们通常基于专业化和部门化的原则，即构建执行某些任务的工作块： 公共关系, 人力资源、行政管理等。公司越大，其部门就越专业。
这些结构可以有两种类型：
另一方面，他们通常对如何组织人类团队以实现目标的先前想法做出回应。 客观的 常见的。有鉴于此， 技术， 这 人力资源 以及组织的“精神”或企业家个性。
组织结构类型
一般而言，组织结构有四种类型：
- 线性。它将等级视为一种组织原则，即老板对下属的直接权力，因为所有决定和责任都落在他身上。它是一种特权结构 速度， 这 会计 清晰而简单，鉴于结构中的职位定义非常明确，为员工提供共享老板的指导。是产量低、人力资本少的小公司的首选模式。
- 功能性。它建议将组织的工作划分为超专业的单位，每个单位都由一个独立的负责人指挥，负责协调其工作 工作团队 并允许 沟通 与其他球队。它是一种多功能、灵活且非常受欢迎的结构，尤其适用于拥有大量员工的大型公司。
- 从工作人员。一种极简的商业模式，更喜欢在外部合约中存款（外包 或外包）许多在其他模型中意味着构建工作单元的功能。它是一个灵活而现代的模型，但它需要一个流动性 首都 这证明没有自己的团队而不是将其外包。
- 矩阵。公司架构基于 工作团队 自治且相互断开，每个都分配给一个 草稿 准时，由各种各样的 工人 在一名协调员的指挥下，该协调员单独向组织负责人报告。它是已知的最分散的结构，也是最适合庞大的跨国商业财团的结构。
组织结构的要素
清洁人员是支持人员的一部分。
根据该学科的加拿大学者亨利·明茨伯格 (Henry Mintzberg) 的说法，组织结构始终包括 5 个不同的要素：
- 战略顶点。公司的最高管理层，在哪里 做决定 高级别，并履行直接监督的职能，制定 策略 以及与公司环境的关系。
- 中线。作为战略顶点和运营核心之间的纽带和执行机构的管理人员，在垂直和水平方向（在它们之间）传输信息。他们是在每个特定领域做出决定的人。
- 运营核心。这 劳动力 公司的基础，由其组成 工人 负责生成的主要功能 产品 我 服务.
- 技术结构。这里有一群专家和 专业人士 不属于 地址 公司，但他们不参与主要的生产回路，而是为整个结构提供支持，确保组织的必要变化，或促进其稳定和维护。
- 技术支持人员。通常是外包或分包的人员，他们住在公司内，在特定的非专业任务（例如清洁、监视等）中为整个结构提供支持。
组织结构的重要性
组织结构是了解任何公司的一个基本方面，即它的构想和组织方式。一个好的组织是更和谐的功能和实现公司所需特征的保证，至少在原则上是这样。
相反，不充分或混乱的结构引入了组织 问题 您通常不会拥有的，从而使原本可能很简单且每天都变得困难的任务。
部门化
部门化理解为将业务工作部门化为不同的单位，称为部门，是组织结构的基本原则之一。每个部门都根据特定的组织标准满足一组特定的需求，例如：
- 为了 天气，或按工作日。
- 为了 客户，以便每个部门为其中一个或一组提供服务。
- 按地域划分，当部门在地理上彼此远离时。
- 为了 项目， 当。。。的时候 具体目标 那些将处理的划一个部门，然后再改变并重新做。
- 按流程，取决于它们在生产链中的位置。
- 按产品/服务，取决于它专注于哪个生产链，独立于其他生产链。
什么是组织结构图？
组织结构图可以用不同的方式表示组织结构。它被称为 组织结构图 到公司组织结构的图形表示。它通常作为 方案 视觉上，将职位和部门包含在盒子或气球中，并通过直线将它们相互联系起来，并与上级和下属联系起来。