我们解释了供应链是什么、它的阶段、要素和类型。此外，还有物流的例子和差异。
什么是供应链？
在商业世界中，它被称为供应链（有时简称为它的英文名称， 供应链)，到 放 在给定组织内直接或间接处理供应需求的过程。也就是说，处理接收和完成请求的过程 顾客.
每个 商业 或者 组织 拥有自己的供应链，适应其 方法 是 目标，以及公司的性质。例如，公司在 服务 拥有短而具体的供应链，而 行业 它通常需要贯穿整个供应链的众多实例的参与。
供应链管理 （供应链管理) 就其本身而言，是一个管理过程，旨在尽可能地协调供应链中涉及的要素，从而保证其有效性和质量，并最大限度地减少生产动态中的混乱。
供应链的阶段和要素
从广义上讲，供应链包括一组 原料, 组件供应商, 顾客、零售商、批发商、制造商和分销商，它们构成了 生产过程 一切。
虽然供应链通常总是适应公司的性质，但可以根据它们处理的生产过程的阶段对其进行分类。因此，我们可以谈论整个供应链的三个基本阶段：
- 供应。它负责如何以及在何处获得原材料、在哪里存储它们、如何调动它们以及在它们的选择中使用什么标准。
- 制造业。它负责将这些原材料转化为制成品，这通常需要能源、劳动力、 协调、大写字母等。
- 分配.它负责将最终产品交付给 商人 并负责将其交到目标消费者手中，其中通常会有或多或少复杂的交通网络和经济协议介入。
这些阶段中的每一个都通过材料流相互连接， 首都 或者 信息，在某些情况下，这三个阶段可能并不总是存在，但有些可能会外包。
供应链类型
同步的供应链需要阶段之间的完美协调。根据其构成，我们可以谈论以下类型的供应链：
- 传统的。非常适合不需要对其生产进行严格控制的小公司，它在各个阶段之间缺乏连续的信息流，这就是他们独立行动的原因。
- 共享。与传统供应链不同的是，该供应链具有 数据库 定义为向每个阶段提供信息，同时仍然允许 做决定 个人和非常高的利润率 自治.
- 同步。在这种情况下，不仅所有阶段共享信息，而且它们都服从相同的任务并以同步方式运行，即集中运行。这只能通过强烈基于 技术.
供应链示例
供应链管理的一个成功例子是西班牙服装公司 Zara。它在供应链各个阶段之间的巨大协调允许补充 存货 他的 产品 每周最多两次，在西班牙国内外的广泛商业机构网络中进行。
这条链需要一个 沟通 每个分公司的管理人员和公司的管理人员之间的关系非常密切。此外，它还通过使用计算机技术拥有大量高度机密的商品仓库。
每个产品在那里停留的时间很短 天气，因为它的最终目的地是通过交叉每个分支机构的销售报告和仓库库存来决定的。通过这种方式，供应链中不会出现可能中断（即使是暂时）公司商业活动的延迟。
与物流的区别
这两个概念非常相似，但它们不是 同义词，因为一个只依赖另一个。物流是一系列过程，旨在 规划, 详细说明和控制公司的产品。这些流程正是构成供应链的各个阶段的一部分。
当物流涉及指定每个阶段要采取的步骤时，尤其是在与货物运输有关的事项中，供应链则假设宏观视角，即总体视角，即承担和维持必要的实施生产。