我们解释什么是中心化，它是如何分类的以及它的优点和缺点。此外，示例以及什么是去中心化。
什么是中心化？
当决策或过程的权力在一个 组织 要么倾向于在同一个实例中收敛，要么更简单地说，当所有 能够 或者所有的义务都倾向于属于同一个组织实例，或者作为一个 政府， 一个 商业 或任何管理模式。
集中化将是集中化的趋势，即创造权力的核心， 责任 或处理，它有许多输入和一些（或只有一个）输出，从而产生收敛。这可能发生在许多人类甚至生物环境中，因为 管理 在某些情况下，集中式资源可能比分散式资源更有效。
例如，中央政府是那些更喜欢单一和霸权的权力中心来管理国家其他地区的政府，而不是倾向于分散和分散的政府。 自治 例如提议联邦或联邦政府权力下放的提议。在业务领域，类似地，当业务层级中的较低级别将其管理权限转移到更高级别时，即他们会聚在同一个领导或监督中时，我们所说的集中化。
中心化的类型
在行政领域，我们可以谈论不同类型的行政，例如：
- 性能的集中。它适用于组织内的地理和运营集中化，就像一家公司将给定流程的所有人员都安置在其总部的情况一样，或者将特定流程的所有请求通过一个分支机构进行传送。 地区 决定。
- 部门集中。它发生在一个组织建立专门的部门或协调机构时，它将进入系统并负责公司其他部门的所有 IT 和技术要求。
- 管理集中。它严格涉及 做决定，集中在高层管理人员或某种类型的行政领导层，他们也管理 通讯 朝向 领导者 团队或部门，从而对公司进行全面和集中的控制。
中心化的优势
所有的中心化都追求控制的增加。集中模式促进了监督、单一决策、资源控制和组织的特殊性，因为创建了不同任务的决策或处理核心，防止任务重复、重复或分散。所有的中心化都会产生等级制度并建立 动力学 领导力，所以这是一个 系统 强大的领导者的理想选择。
例如，在拉丁美洲国家形成时期，中央政府非常重要，因为通过将所有政治和经济权力集中在总统的形象中， 国家 剩下的空间要少得多 无政府状态 以及国家的最终解体。
中心化的缺点
中心化也有其弊端，尤其是在核心和外围之间在决策和流程方面的依赖性方面。 信息.中心化模式中经常会出现“瓶颈”，即一个部门的投入远高于其处理或决策能力的漏斗动态，但由于一切都是中心化的，其他人无法减轻流量的负担。待处理的工作量。这会导致延误并破坏 生产率.
其他 风险 集权与等级制度中的专制或过度僵化有关，从而产生了一切都落于其上的权威。这将初级员工减少到仅仅遵循命令或指示，迫使他们等待管理层的回应，而这些回应通常需要并且通常很快才能立即做出决策。官僚化往往是过度集权的结果。
公司集中化的例子
公司管理集中化的一个明显例子是创建战略管理或运营管理，负责监督组织管理的所有部分。该权限将享有充分的 权力 在公司中，因此可以做出适当的决定以迅速解决困难，可以自由索取信息并可以在认为必要时干预任何过程。这将加强公司的工作标准，防止风险决策，旨在创建一个共同的管理标准，减少 无政府状态 到最低限度。
然而，作为回报，企业官僚主义将显着增加，因为所有通信和所有文件也必须发送给新管理层，后者将发布新文件以传达其决定。此外，该管理层的决策可能会被延迟（假设，由于关键人员暂时缺席）并使公司其他人等待时间，从而延迟整个生产线。
权力下放
从逻辑上讲，权力下放是与集中化相反的过程，即倾向于将行动自主权和程序独立性赋予组织的各个单位，例如协调机构或部门。一个分散的制度由许多独立的单位组成，每个单位都能够承担类似的义务。
政治分权是联邦或联邦政府的关键，它们由构成国家的不同州或部门之间的平等联盟组成。