我们解释了公司的目标和战略是什么，存在哪些类型及其差异。
目标和策略
在商界，人们经常谈论 目标 提出和 策略 实现它们所必需的。但是，对于我们必须首先解决的每个概念，可能存在一定的混淆。
首先，目标是一个到达点，无论是长期、中期还是短期。这是我们希望完成的任务， 目标 我们想要实现的，所以它们通常是基于，在这种情况下 商业，在其 使命愿景 是 价值观，也就是你想成为的样子。
目标类型
根据目标的追求，有不同的方法可以对目标进行分类。例如，可以区分短期、中期或长期目标，这取决于它们与及时实现的距离：近、中或远。但在每种情况下，也可以区分：
- 基本目标，那些对组织至关重要的目标，为组织提供意义，是它的北方，它的目标，没有这些，公司就没有目标，也不知道去哪里。例如，伐木公司的基本目标可能是征服区域木材市场。
- 工具性目标，为实现基本目标而必须满足的目标，即次要的、部分的目标，它们不属于业务基础的一部分，但如果没有这些目标，就不可能实现重要的目标目标。例如，前一个例子中的伐木公司将不得不处理木材的可持续性问题，以填补该地区的利基市场。
相反，战略是组织计划实现这些目标的方式，即 行动计划 或路线图。这个概念是设计 过程 公司，因为提出不属于任何战略的行动是没有意义的，也就是说，不会导致任何公司目标的实现。
策略类型
与目标一样，战略也可以多种多样，这取决于他们追求的目的或他们打算制定的行动类型。因此，可以谈论：
- 整合战略，当他们提出倾向于控制分销商、供应商或竞争的行动时，即当他们促进业务主导地位时。
- 集约化战略，当他们通过集约化的市场渗透计划、市场开发或产品开发来寻求提高公司定位时，即寻求增加现有产品业务能力的战略。
- 多元化战略，当他们提出保护或保护公司资产的需要时，以提高其相对于其他市场的竞争力。这些防御行动可以包括撤资、风险分担、收缩和清算策略。
- 增长战略，当他们寻求利用时机扩大公司的销售、利润和市场时。
- 稳定战略，当他们专注于维持公司的当前状况，从而保持其规模和业务线时。
- 缩减战略，当考虑通过缩减公司规模的方法来纠正不良业绩时，无论是通过裁员、调整公司方向、削减分销成本等。
了解目标和战略是获得适当组织绩效的关键，并且在做出重要决策时至关重要。嗯，正如谚语总结的那样，“风永远不利于那些不知道它去向的人。”