我们解释了什么是管理原则及其重要性。此外，经典管理的原则。
管理原则
企业管理的原则是 规则 和 价值观 那引导一个 组织 （无论是对他 结构体 及其员工），通过管理领域领导的不同活动和任务。
这 地址 是主要功能 行政程序 的 商业，这使您能够高效地执行并保持准时。这是一个多方面的过程 责任 它基于适用于任何类型组织的不同一般原则。
企业管理是一个必须指导整个公司工作并实现最大可能绩效的领域。 人力资源 和材料，以满足您的 目标.计划等任务， 组织， 这 管理 和 控制 整个组织的工作，都是管理的一些职能。
方向重要性
管理是企业管理的重要组成部分，其他领域必须对此做出回应。正确的管理绩效将允许遵守 目标 并取得成功，您甚至可以应对危机或不可预见的情况。
管理是一项旨在 领导，对一群人的努力和组成公司的一切的传导和控制。良好的领导意味着员工自发和自愿遵守，而不是对不遵守规则的人进行制裁。
管理原则
企业管理的原则起源于亨利·法约尔 (Henry Fayol) 的书（1916 年出版），经过随后几十年的技术进步和商业实践，该书得到了改进。目前，公认的五项基本原则允许组织的绩效得以实施：
- 利益协调。它包括保持组织不同成员之间的和谐，以便他们能够实现他们的目标（例如，在投资者、董事会和员工的利益之间保持平衡）。
- 指挥的非人格化。它包括基于组织规定的要求和目标的权力表现。指挥机构必须根据公司的利益和要求行事，而不是根据公司的标准和个人利益。
- 直接监督。它包括使指挥链正确工作，通过各种方式 沟通渠道 允许发布命令、请求报告和接收响应。通过这种方式，当局可以为一个地区的每个负责人提供支持和跟进。
- 分层路径。它由权威机构传输的信息质量组成，以便接收者了解其真实性和重要性。信息必须清晰准确，不能有双重解释的余地。这样就避免了误解、冲突和谣言。
- 解决冲突。它包括避免可能的冲突情况和解决 问题，尽管乍一看它们似乎并不重要（它们可能会通过员工之间的口口相传而恶化）。冲突是在实现目标之前出现的问题 目标 组织的。
Fayol 的 14 条管理原则
法国实业家亨利法约尔是管理方法的主要贡献者。在他的书名为 工业和一般管理 发布十四项原则，为如何落实五项管理职能提供行政指导：
- 分工。按专业分工组织工作 效率 每个员工和每个领域，以实现更好的 效力 是 生产率.
- 权力和责任。在权力机构行使的权力与其必须履行的职能之间建立平衡，以避免滥用权力。
- 纪律。尊重并让他人尊重，遵守规则和 规定 组织的。可以通过自律或对不尊重他们的人进行制裁或罚款来促进这一原则。
- 统一指挥。确定每位员工向上级汇报工作，他们将从那里得到命令和支持。否则，它可能会影响组织的绩效和生产力。
- 方向单位。确保具有相同目标的所有活动（例如 营销, 广告、销售和促销），由同一位主管通过计划和既定程序指导。
- 个人利益从属于普遍利益。承认和促进，首先是组织的总体利益，其次是员工的利益（例如晋升、培训或学习新任务）。
- 报酬。维持必须包括财务和非财务激励措施的薪酬政策（公司给予员工的货币价值，以换取所获得的服务）。
- 这 集权 是 权力下放.定义权力的集中程度，根据情况的不同而不同 商业 和工作人员的类型。
- 阶梯式链条。明确建立一条权力或命令线，可以是横向的，也可以是纵向的。
- 命令。为每个对象维护一个位置（以优化生产时间）并维护社会秩序（通过在最合适的位置正确选择每个员工）。
- 这 公平.平等对待所有员工，确保善良和 正义 （这种类型的链接生成 忠诚 是 承诺).
- 个人稳定。鼓励和监督长期受雇并知道他们有机会在组织内进步的员工的绩效。
- 主动。鼓励员工发表意见、提出建设性建议并制定工作计划，让他们感受到组织的一部分。
- 团队精神。创造团结， 合作 和员工之间的团队精神，避免对抗。重要的是要根据每个人的优点奖励他们，而不要产生嫉妒或分歧的情况。