我们解释了存在哪些类型的领导，以及专制、魅力、官僚、民主领导等的特征。
有哪些类型的领导力？
当我们谈论 领导，我们的意思是 容量 带领他人实现一个目标 客观的 共同，即通过对其人力资源的管理来组织一个群体的能力。这意味着召集、指导或管理，但也包括委派、鼓励和促进他人。
领导力是企业、政治和行政领域非常需要的能力，因为 商业 是 组织 工作是一个需求量很大并不断适应当时技术、社会和文化环境的领域。
因此，有不同的行使领导力的方式，这取决于领导者采取的方式。 领导者 或者司机与他人联系并管理他们的努力。接下来我们将看看哪些是最常见的类型，以及它们各自的特点。
威权领导
威权领袖是一位行使他的权力的人 权威 以专制的、专制的或完全不灵活的方式。这是传统的权威不容置疑的模式，只有领导者才能做出组织的决定，而且这些决定是最终的和确定的，无需与团队协商，也不允许后者质疑。
从这个意义上说，它是一种不会让其他人感到被包括在内的模型，并且在激励他们时通常效率低下，除了集中所有 能够 领导的决策，这可能会导致延误和瓶颈，或者只是让重要的决策服从于经理的突发奇想。
这种领导类型的一个例子是发生在民兵或军事组织中的领导，其中等级制度的每一级都有严格的定义，并且必须毫无疑问地服从收到的命令。一个可能适合战场的模型，但不太适合其他类型的情况。
魅力型领导
一个有魅力的领导者会用自己的方式“爱上”他人 性格，也就是说，而不是强加其 将要和前一个案例一样，他引诱周围的人并激励他们接受他的观点。这种驾驶模式在很大程度上也依赖于领导者，尽管具有更大的驾驶能力。 动机 他周围的人。
这种领导方式的一个大问题是，领导者最终更相信自己而不是团队合作，这使他们依赖于他们的存在，如果领导者不在，组织就会崩溃。
这种领导的例子经常出现在 政治，党的领导人和公职候选人致力于赢得普选的努力和魅力。然而，一旦掌权，当魅力型领导者有其他方法来领导集体时，领导模式就会改变。
官僚领导
官僚领袖是一个传统主义者，总是为人民服务的人 规则 它由习惯方法管理，即使它们被证明是无效的。
它具有作为可预测的领导模型的优点，它按照“手册”做所有事情，但显示出明显的拒绝 改变， 这 革新 和例外。他的领导不一定是专制的或有魅力的，但经常会因为规则而获得权力。
这种领导类型的一个例子是在公共或国家机构中掌权的领导，其结构是僵化的，其运作是有规律的、习惯性的、重复的。官僚领导人更注重文书工作、制度和遵守规则，而不是需要解决的具体案件。这是我们在做文书工作时都经历过的事情。
民主或参与式领导
民主或参与式领导者是最倾听并考虑他人意见的人，也就是说，他将自己理解为发言人和同伴 流程 由组织成员进行。他不是团队的领导者，而是促进者、伙伴、被授予权力的人，以便他可以行使权力来促进流程并优化结果。
这意味着它是一种灵活的领导模式，它更关注个人和每个案例，而不是系统的规律性或结构，后者往往会导致问题。然而，它是一种典型的有效领导模式，因为它可以自我转变以满足呈现给团队的需求。
参与式领导的一个例子是教练或私人教练与他的一组锻炼者的领导。后者将权力授予他，因为他们信任他的知识，还因为他们希望他考虑到他们的需求，并根据每个人的独特成就调整培训计划，而不是满足团队目标。
领导“自由放任”
领导者 自由放任 （源自法语“放手”）的特点是非常自由，即让组织尽可能地自我管理，只在极端、紧急或值得某种权威的情况下进行干预。
其余的，领导者让每个人做出决定并应用自己的 标准，似乎只是为了纠正或提醒 危险 未来。它是一种可能侵入性最少的领导模式，也是最依赖团队自主性的一种。
这种领导力的一个例子可以在年轻公司或初创公司的 CEO 身上找到，他们还缺乏成熟的方法，而且通常由年轻而有抱负的人组成，他们利用个人的努力，让员工能够执行他们的工作。以最适合他们的方式工作，始终在某些既定参数范围内。
战略领导
战略领导者是一个计划者，一个拥有组织愿景和实现愿景的方法的人。这意味着他是一个善于把握机会，不忽视组织稳定性的领导者。
他的愿景通常侧重于成长、动力和动力，为此他可以根据需要使用或多或少参与性、或多或少官僚主义和或多或少有魅力的模型。然而，这些领导者往往更致力于大局而不是个人。
战略领导力的一个例子是公司或业务集团的投资总监所期望的，能够规划适用于整个组织的投资模型，建立联盟并不断评估其资源，而无需处理日常问题。
交易型领导
事务型领导者不看组织，只看其事务，也就是说，他通过以下方式与下属联系起来 目标 特定的，短期的，其合规性会获得某种类型的奖金。
这样，它是一种基于个人或团体动机的领导模式，并在某种程度上培养了某种竞争精神。不利的一面是，它在团队中培养了一种短期文化，这种文化渴望立即获得回报，而不太致力于公司的后续愿景。
交易型领导的一个例子是由销售区域经理组成，他们鼓励员工之间争夺佣金：在给定月份中销售最多的人将获得给定的奖金。许多“本月最佳员工”活动都遵循这种逻辑。
变革型领导
变革型领导者是致力于变革和改进的领导者，他总是在所有可能的方面寻求创新、成长和改进：劳动力、战略、行政等。
他们是成长或转型阶段的理想领导者，例如企业合并、翻新、整合或改造，因为他们不断地将组织推出舒适区。当组织缓慢地达到变革所需的临界规模时，或者当后者花费的时间比应有的时间长得多时，就会出现他们的缺点，因为他们不是特别有耐心或稳定的领导者。
变革型领导的一个例子可以在被称为（通过外包）监督公司关键时刻的商业教练中找到，例如上一段中提到的那些。