我们解释了业务领域中的授权是什么，它应对什么问题以及它的优势是什么。
在公司中，授权赋予员工更多的自主权。是什么 赋权?
术语 ”赋权”, 来自英文 力量 (“Power”) 可以翻译成西班牙语为“empowerment”，这是一个在争取社会平等主义要求的时代非常流行的词，或多或少相当于“empowerment”或“empowerment”。然而，在该领域 商业，这个表达指的是完全不同的意思。
在工商管理中， 赋权 o 组织赋权是管理的趋势 人力资源 提议授权下属和 工人.它的目标是打破垂直领导的传统模式，在这种模式中，一个上司掌管一切，其他人仅限于执行他的命令。
另一方面，一家赋予员工权力的公司，赋予他们自主权、决策能力、权力和 领导.这样，他们就可以创造性地、灵活地、 自主性，而不必指望上级的不断认可。
这不是要废除等级制度 商业 或者没有老板，而是在商业模式中培养更有创造力、生产力和素质更高的员工和下属 去中心化 和去官僚化。这是对敏捷性和多样性的承诺，而不是 集权 的 能够 谁来执行流程，因为所有更改都必须得到上级的批准。
传统企业的问题
企业界正在寻找正确的公式来增加 生产率 是 成本效益，在此过程中不会降低质量和人才。赋权是对传统公司在人力资源方面必须面临的主要问题的回应，这些问题是：
- 工人的“倦怠”。处理重复和不重要的工作，听从别人的命令和决定，却从来不觉得所做的工作与自己的生活有联系，导致生产力低下和非常低的情况。 承诺 被称为 ”烧完”（来自英文“scorched”）。
- 流程的官僚化。一些特别存在于 组织 公开或半公开，是进程的放缓。可以立即完成的简单而敏捷的事情 天气由于正式的要求、中间层和官僚主义形式，它们不仅没有生产力，而且提供了一种错误的控制感，因此它们需要永远。
- 紧急不给重要的时间。听起来很简单：没有时间了。在解决问题之前，这些过程会不断累积，而工人们会累积大量的挫折感，这最终会影响他们对工作的承诺，因为在缺乏真正的解决方案的情况下，超脱是一种不受工作困扰的方式。
- 垂直性和不可见性。无论是失败还是成功，传统的老板都是团队唯一的面孔，绝对一切都落在他们身上，因为他们在团队中的权威是毋庸置疑的。这种直立且不灵活的模型构建 工人 缺乏信心，对自己的表现感到困惑，并在生活中解决别人创造的问题。
- 缺乏推广前景。由于费用分布在 组织结构图 非常垂直，非常严格，在公司里晋升成为不可能完成的任务，需要离开一个中间环节，让下一个可以接替他们的位置。这也削弱了员工的归属感。
赋能优势
组织授权涉及公司做事方式的一系列重大变化，它具有以下好处：