我们解释了什么是项目管理以及它使用的方法。此外，它的阶段、好处和重要性是什么。
什么是项目管理？
项目管理是一个 纪律 的 管理 从 商业，其研究对象包括 规划， 组织， 动机 并控制实现预定目的（即实现目标）所需的资源。
从这个意义上说，“项目”被定义为具有特定起点和终点的企业，其 客观的 是生产单个 产品, 服务 或结果，即具有独特的目标，并且在实现时将为生产链增加价值或实现某种类型的积极变化。
就这样 管理 项目可以理解为 放 保证在特定时间段内实现目标的具体行动，在此期间使用资源、工具和人才。这种类型的研究允许评估、管理和控制非常多样化的过程，申请这个 方法论, 推理 和概念。
在当今的商业世界中，无论项目的维度或目标如何，项目管理的方法都非常频繁。 组织，因为实际上它的所有操作都可以理解为 项目：从重要产品或服务的细化，或次要目标的实现，到同一生产组织的内部流程的改进。
项目管理方法论
有三种主要的项目管理方法，它们使用各种材料和概念工具，它们是：
- 甘特图。这种方法已经使用了近 70 年，由于其相对简单，它可能是所有项目管理方法中最广为人知的。这是关于一个 图表 两个轴，其中详细说明了每个项目的任务和活动，将它们与一个 日程 详细说明了它的开始、持续时间和结束时间。就在那里，应该包括项目的不同阶段，随着时间的推移按顺序组织它，以获得一种在项目执行过程中要遵守的“脚本”或程序。
- 每千次展示费用/每千次展示费用。这是两种互补的方法，通常一起应用。 CPM 被称为通往关键路径的道路，它是关于最佳轨迹的设计，如果严格遵循，将使构成项目的活动顺利执行。要找到它，您必须尽可能简化项目，并计算优先级和依赖项，以及工作负载的分布。然而，像这样 方法 不考虑不确定性，它通常与 Pert 结合使用，这是一种应用概率函数来计算项目执行总时间的方法，基于组成它的活动。有了它的结果，就组成了一个节点网络，可以分析关键路径并预测其标准偏差。为此，它们通常用于 程式 从 计算.
- 临界链法。三种方法中的最新方法，但也是专家最著名的方法之一，它非常适合需要简化视角的复杂项目。它包括在构成项目的所有活动中找出哪些是“关键”活动，即决定其最长持续时间的活动，然后通过在各个地方加入“时间缓冲区”来减少每个活动的预计时间. 关键代码。这些缓冲区使工作多样化，允许在给定的任务上获得时间和效率。
项目管理的阶段
项目管理的阶段或阶段如下：
- 可行性分析。第一步是确定项目的可行性或便利性，即在财务、后勤和盈利方面推进它意味着什么。如果一个项目的投资远远超过你的 成本效益，必须有其他令人信服的理由来执行它。
- 工作计划。然后我们继续列出并详细说明执行该项目将涉及的不同任务，即必须遵循的步骤，同时又不忽视每个步骤所需的资源以及成本、工作量和时间的估计必要的。
- 项目执行。在这个阶段，计划的任务被执行，并起草一份报告，说明它们是如何发生的，即它们发现了什么障碍，它们产生了什么结果以及为控制阶段提供所需的所有信息。这是一切计划展开的阶段。
- 监测和控制。在这一步中，有必要监控过程是否产生了预期的结果，以及 结论 与执行期间收集的信息相关。根据这些结论，它们可能会被修改 策略, 进行修正并引导过程朝着理想的结果发展。
- 项目关闭。一个项目的完成也很重要，因为在这个阶段对整个过程进行回顾性评估，记录失败、事故、不可预见的事件并起草一份对计划和执行未来项目有用的报告。这是阶段 学习.如果项目成功，这就是 备份 或认可已取得的成就。
项目管理的好处
高效项目管理的好处不少：
- 有效利用资源和时间。避免浪费、短缺和其他会降低项目盈利能力的挫折。
- 更好地控制组织的命运。因为您可以可视化和组织（例如，确定优先级、优先级）要进行的项目。
- 更大的成功保证。由于计划外的项目受可能出错的影响，而没有意识到它们的含义或只是以一种杂乱无章的方式发生。
- 更大的学习空间。由于项目管理最终产生 报告 对组织及其行为的价值 美德 和项目执行中的劣势。
项目管理的重要性
项目管理领域的正规化赋予它科学学科的严谨性、细致性以及产生信息、经验和学习的能力。从这个意义上说，它是企业管理和组织规划的重要知识，目前通过各种工具进行 软件 充分利用当时的技术优势。如果没有项目管理，就不可能实现此类业务信息的标准化。