我们解释了什么是业务领域的总经理，其职能、职责和职位要求。
什么是总经理？
总经理、总经理甚至CEO这个词（来自英文 首席执行官) 指最高级别的行政人员之一 结构体 等级世界 商业.他是团长 管理 的 商业 或组织。
总经理代表业务金字塔的顶端，他的份额最大 责任 并且是公司最大的代言人。他是商界的权威人物；期望他具有战略领导力，并且 做决定 高，达到合规 组织目标.
在他们之上通常只有公司的董事会，由股东组成，即所有者自己。总经理可以被他们解雇或雇用，因为他是所有员工中级别最高的。
在许多 组织 CEO 很难被识别，如果他们有 方法 更一般或横向的组织结构，但总有人负责这个功能。在公共组织的情况下，这个数字可以用其他方式调用，例如 总统 或者 导演.
总经理职责
CEO 的角色和职责可以概括为：
- 规划，组织和一般监督公司开展的活动。
- 管理实体的资源和 协调 在组成它的部分之间。
- 组织的战略管理并作为两者 领导者 在公司内部，作为公司外部的代言人。
- 做出决定 至关重要，尤其是在涉及对组织至关重要或至关重要的问题时。
- 在工作团队之间进行激励、监督和调解。
总经理职位要求
对总经理的要求是不同的，这取决于公司的概况及其特定的历史。应该认为这是一个至关重要的职位，这意味着高保密配额和 承诺.
出于这个原因，从一群不知名的申请人中聘用总经理是不寻常的。相反，他们通常来自公司自己的干部，或者由董事会从完全信任和同意的个人中选出。
然而，一位合适的总经理应具备：
- 商业愿景和能力 策略计划 中长期来看。
- 容量 领导, 魅力, 动机 和停止 承诺 与工作。
- 非常高的口头和书面表达能力，这使他能够在必要时成为组织的发言人。
- 创业的本能、决策能力和很大的勇气。
- 对公司的承诺， 诚实 以及激发灵感的专业旅程 工作团队.
什么是经理？
经理是负责管理组织或其特定领域的个人（销售经理、销售经理、 金融、保险经理等）。换句话说，他负责实现他的 目标，以确保它们以最佳方式实现。
因此，管理人员是工作团队的可识别负责人：他们将为团队的成功和错误负责，他们是团队与组织其他部分的执行纽带。经理是权威人士，对组织有高度的承诺，因此他们占据了他们所在领域的等级金字塔的顶端。
经理一词来自拉丁语 格伦 或者 杰伦蒂斯，意思是“执行某事的人”或“管理某事的人”。在某种程度上，一家公司的总经理将是 经理经理.