• 什么是战略规划？
• 战略规划过程
• 战略规划的重要性
• 战略规划模型

我们解释了什么是战略规划以及这个过程包括什么。为什么它是重要的和战略规划模型。

战略规划寻求最佳利用资源来实现目标。

什么是战略规划？

通过战略规划或战略规划，我们通常指的是 过程 系统地，即有条不紊地实施计划以获得目标和预期结果。它是一种战术规划，它考虑实现目标的最佳方式。 目标 我们提出的，都在一个 组织 (商业, 机构等），就像在个人生活中一样。

战略规划是一种常用的组织工具，尤其是在军事领域（军事战略）或 商业 （业务战略或财务战略）。同样，它也适用于一系列不同的领域 生活，其中有必要为实现目标奠定基础，预测可能的不便并根据可用资源根据最合适的路线进行。

这一切的目的是为了找到一个好的 战略，即用好的路径或一套好的程序来达到目标​​。这转化为：

• 定义然后实现 客观的 建议的。
• 利用竞争优势脱颖而出。
• 设计一个 方法 适合可用的资源、您所处的环境以及 动力学 面对。
• 实现一个 方法 动态、灵活和适应不可预见的事件，这允许解决 问题 让他们激增。
• 提出一个在有效性方面可衡量和可纠正的计划。

良好的计划为其他行政流程奠定了基础，例如组织、管理、 地址 和 控制.

战略规划过程

一旦确定了目标，就应对可用资源进行分析。

计划被认为是任何生产周期的第一阶段，这总是从战略目标的定义开始。这是组织所依据的核心、中心目标的名称，即主要目标，没有这些目标，整个工作就毫无意义，反过来，其他后续目标也得以实现。

目标确定后， 分析 可用资源（物质、人力、技术等）和环境变量（挑战、困难、 权限， 等等。）。考虑这些要素对于任何战略规划过程都是必不可少的，因为无法采取没有资源的战略，也不应该浪费或忽视组织中存在的潜力，即使在其起点也是如此。

战略分析完成后，应设计基本计划或最低战略，这可能会随着组织的需要而变得更加复杂。为此，主要计划必须细分为低级操作，即短期目标，随着时间的推移易于设想和构想，这些目标的阐明会产生长期计划。这种转化为具体行动的过程称为战略执行。

最后，必须控制该过程并进行动态诊断和战略评估，以了解其结果与最初预测的结果有多接近，失败、困难或挑战在哪里，以及如何解决它们以获得更高的效率和最优结果。

总之，战略规划过程包括：

• 定义或审查 价值观, 使命和愿景 组织的。
• 进行环境分析。
• （重新）定义长期战略目标。
• 制定战略行动计划来实现这些目标。
• 制定实现目标的程序和短期行动。
• 评估结果并重新应用该方法。

战略规划的重要性

战略规划通过评估可能的风险来做出决策。

在生活中的许多场合，成功与失败的区别将取决于所实施的策略。从这个意义上说，战略规划成为一个非常重要的组织工具。

虽然没有任何计划是万无一失的，但最好的计划是从对可用资源、您将面临的挑战以及其他起作用的因素进行深入评估开始的那些计划。 做决定.这不是预见未来的问题，而是进行预测的问题：评估风险并安全行走，以便实现目标的旅程尽可能多产和高效。在无法实现预期目标的道路上投入精力有什么用？投资资源去预见不可能的事情，让别人去做什么？ 风险 真实的？

因此，在金融和商业世界中，战略规划是决策的核心，也是决策的核心。 诊断 和决议 问题.这就是为什么许多组织信任第三方（外包) 进行这些类型的干预并获得帮助，以重新调整他们的努力以获得更多更好的结果。

战略规划模型

战略地图有助于传达组织的战略计划。

有各种各样的概念模型来思考或定义战略规划，每一个都被赋予了表达方式和或多或少的教学程序。这些模型中最著名的是：

• 平衡计分卡。基于四个感兴趣的领域，理解为独立但相互关联的卡片，它允许定义组织的运作。这四个方面是：财务视角、财务视角 客户，过程的角度和过程的角度 学习 是 知识 （控制）。每张卡片都列出了严格的战略目标和需要特别注意的问题。因此，您可以全面了解组织的战略。
• 战略地图。设计为 组织结构图 层次结构，用于传达组织的战略计划，考虑与前面示例相同的四个理解领域：财务、客户、内部流程和控制。从每一个中出现的连接线在一种系谱树中确定什么先出现，什么在后，以及在资源或过程方面取决于谁。
• SWOT分析。它在各个领域都非常常用，它的名称来自它试图在任何组织中评估的四个要素的首字母缩写词：优势、劣势、机会和威胁。前两个与内部相关，后两个与外部相关，它为组织的战略形势绘制了一个相当教化的网格，并允许未来的设计。
• 害虫分析。它的名字来自于这句话： 政治, 经济，社会文化和技术。这些是该模型建议了解任何组织的四个战略领域。这种分析非常适合工业环境，通常使用串联圆圈表示这四个因素（因为它们在许多方面相互依赖）。