我们解释了公司的行政组织是什么，它的类型、原则和主要要素。
什么是行政组织？
在 管理 从 商业, 行政组织是 方法 以及通过其部门对公司进行命令、控制和指导的程序， 方法 和流程，以实现您的 目标 或者 目标 预先绘制。
任何公司你 组织 有它自己的模式或顺序，指导它的 生产流程 并且您对自己的保证金负责 效率 或有效性。换句话说，有些形式的行政组织比其他形式更有效，但每个组织都有一个 组织架构 它定义了它的层次结构、过程和流程。
所述的审查和最终改进 结构体因此，这将意味着重新思考公司的电路和模式，它很可能会导致更好、更强大的场景。
同时，行政组织被理解为一个 纪律 和一个 方法 业务评估，准确地旨在了解组织的运作和构想 楷模 他们的学习所必需的。
行政组织类型
根据其形态和特点，可以区分行政组织的各种模式，例如：
- 线性组织。它是传统的、简单的、金字塔形的层级模型，呈现出独特的权威线和 信息 它以单向方式传输，从结构的上部全局视图到基地的局部位置。这 做决定 它是完全集中的，只有一个总部。
- 职能组织。这是前一种模式的现代版本，它以部门为基础构建公司，每个部门配备自己的老板，以及由公司高层领导的所有老板，无论是单独还是会议。将工作分成小部分是一种理想的模式，通常通过与每个领域的专家协商来做出决定。
- 矩阵组织。它基于 项目 和预期结果，通过构成 工作团队 来自不同领域的个人所属的多学科。这些小组有一个项目经理，是临时的，偶尔和其他项目交换信息。与其他细胞相比，它们的行为或多或少像自治细胞。
- 以委员会的形式组织。它以委员会为基础运作，即被分配到正式或非正式地研究生产过程的特定阶段或方面的小组。委员会成员分别工作并不时开会，一般涉及 领导者 或公司各部门负责人，根据具体情况的解决方案而有所不同。
- 三叶草组织。它涉及外包或 外包 在公司的许多任务中，其基础工作团队由指导外部工作和协调公司各项工作的人员组成。是低招工时代流行的典范。
行政组织原则
行政组织考虑内部和外部沟通。
所有类型的行政组织都必须考虑以下几点：
- 忠诚于 商业目标.最重要的是，公司必须知道其提议的内容和方式，而行政组织必须始终对后者做出回应。如果您计划为 外包， 例如。
- 之间的奇偶校验 责任 和权威。权力和责任是相辅相成的，这一原则是行政组织设计的基础。当你担任权威职位时，你应该得到相应的满足和相应的责任。否则，层次结构不稳定。
- 流量 沟通.公司内部的沟通是必不可少的，因为 员工 知情不仅让他在做决定时有更多选择，而且他也会感觉更融入组织，总的来说，他会有更好的时间。每个组织模型启用或禁用某些类型的 内部沟通 和外部。
- 振幅 控制.有更严格的组织模型，其中强调控制并且存在持续的动态变化 回馈.还有其他更宽松的模型，其中授予个人更大的配额 自治.这将决定选择的决策模型，并将影响此列表中的其他项目。
- 连续性。任何组织模式都必须能够在 天气，也就是说，它必须能够解决接合点并继续执行功能，而不会趋于混乱或惯性。
组织要素
每个行政组织都由以下要素组成：