我们解释什么是科学管理或泰勒主义、起源、历史、优点和缺点。此外，泰勒的原则。
什么是科学管理？
科学管理是源源不断的 知识，也称为泰勒主义，它将商业部门与 科学调查.它是由于 专着 弗雷德里克·温斯洛·泰勒 (Frederick Winslow Taylor) 于 1911 年出版，他确立了 商业 工业的。
科学管理的名称是由于应用 科学方法 的问题 管理 业务，以实现更大的目标 效率 在工业生产中。主要的 科学方法 适用于管理问题的是 观察 和 测量 结果。
科学管理的创造者
美国人弗雷德里克·温斯洛·泰勒 (Frederick Winslow Taylor) 是科学管理原则的创造者，他系统地研究了制造操作。因此，他的作品被命名为：“泰勒原则”或“泰勒主义”。
泰勒于 1856 年出生于美国宾夕法尼亚州。他是经理 生产、工程师、机械师，经过研究，他还成为了管理顾问。
在他的期间 青春期 他开始失去部分视力，身体虚弱，无法参加体育赛事。这些情况促使他思考如何提高体力消耗的表现。对他来说，重要的是衡量努力、地点和动作，以获得尽可能高的效率。
科学管理的起源
科学管理理论于 19 世纪末在美国兴起，因为需要增加 生产率 由于供应稀缺 劳动力.
提高生产力的唯一方法是提高生产效率 工人 而且，为此，科学管理部门专注于任务。泰勒进行了一项研究，发现了以下常见问题 行业 的时间：
泰勒画了几个 假设 这在实践中可以解决这些问题。通过 分析 通过工作是如何完成的，以及通过直接观察工作如何影响生产力，他找到了答案。
他的哲学基于这样一个事实，即让人们努力工作不如优化他们的工作方式那样有效。泰勒的完整工作表明，那里提出的所有原则都可以应用于任何类型的 组织.
“泰勒原则”及其特点
1911 年，泰勒发表了“科学管理原则”，该文件解释了商业活动应遵循的准则，以实现更高效的工业生产。泰勒的四项原则是：
- 重组工作。它涉及用降低劳动力成本的方法替换低效的工作系统。 时间 生产和所需的机器数量等。泰勒研究了实现最佳性能水平的各种方法，例如，他设计了一种可以一次操作几个小时的铲子。
- Appropriate selection of the worker.它涉及评估工人指定合适职位的能力，而不是在不考虑他们的能力的情况下分配角色。通过这种方式，可以提高专业绩效，因为员工对他们的工作感到更有动力和满意度，这最终影响了组织的生产力。
- 管理者与校园的合作。它意味着设立中间职位，负责直接监督和建议工人团队。通过这种方式，管理者和操作者可以在同一目的下行动并实现组织的正常运作。
- 经理和合作者之间的工作分工。它意味着明确定义组织中每个成员的角色。管理者必须对这些事情负责 规划 以及组织的方向，而工人则致力于执行上述决定。这种衔接使工作过程中实现更高的效率成为可能。
- 动机 来自工人。它涉及优化 薪水 除了占据适合其能力的职位外，还可以提高员工的绩效。泰勒提倡“公平的一天工作的公平工资”的想法，即如果一个工人一天没有生产足够的东西，他们就不应该像另一个高生产力的工人一样得到报酬。
科学管理的优势
主要优点是：
- 在工作场所产生更大的专业化。
- 产生更高 效率 由每个人。
- 提出分工方案，以便进行规划并获得更好的结果。
- 区分体力劳动和智力劳动。
- 通过为每个区域任命一名经理，帮助减轻过去施加在单个工人身上的压力。
- 以经济刺激为激励，促进个人发展。
科学管理的弊端
主要缺点是：
- 集体指挥的统一原则逐渐消失，导致 冲突 工人之间。
- 沟通下降，该员工没有发表评论的技术能力。
- 员工参与是无效的，个性被提升为一种效率机制。
随着时间的推移泰勒主义
“泰勒原则”是全球公司治理的基础， 合作 工人和管理人员之间产生的结果对企业的哲学产生了显着影响。 团队合作.进入21世纪，泰勒主义提出的一些思想已经过时或有所改进。在新的指导方针中，以下是突出的：