我们解释了什么是组织文化及其对公司的重要性。此外，它的元素以及它的气候是如何定义的。
什么是组织文化？
组织文化被理解为 信念, 价值观, 习惯, 传统, 态度 是 经历 的组织.组织文化的目的是规定成员之间以及与外部世界互动的方式。
组织文化不仅仅是在某个组织或组织中工作的个体的总和商业.相反，组织文化先于个体文化：每一种组织文化首先形成其基础，然后适应将构成所述组织文化的人员（雇员）。
组织文化通常也被定义为 规则 和价值观 人 他们在某个组织内。
简而言之，组织文化是心理学 公司的。它由一些元素组成，例如：员工的价值观和态度，该组织为公司提供的形象。社会 它插入的位置，组织的身份，过程 其员工及其供应商的选择。
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组织文化的重要性
组织文化是任何组织的基础，因为它指导公司的方向并指导公司的运作方式。它还指导应给予员工的待遇，顾客 和整个社会。
组织文化有两个重要的主轴：一个是内部的，它与员工、管理人员、工作环境有关；和另一个外部，关于 社区 在其中插入组织。
在内部，重要的是要记住，每个员工都试图认同某种组织文化。出于这个原因，每个组织都必须传达管理它的价值观、信仰、习惯、规范和习俗。从那里，将寻求所有成员认同组织文化并努力使 身份 和 目标 该公司的。
对于组织所在的社会，组织文化作为代言人，让人们知道该公司与社区的关系，即它的形象，它关心的方式（或 Noel 环境， 他的 兴趣 由于其周围环境、其影响和参与社区活动。
组织文化的要素
不同的元素构成了组织文化并共同运作。主要元素是：
- 组织身份。组织文化的部分定义是使命，愿景 和 商业价值.组织的身份来自以下问题的答案：它是什么类型的公司？你的价值观是什么？你的是什么目标?你的...是使命?
- 系统 控制.组织文化必须具有控制系统，即监控具有人力资本（员工和经理）的公司内部发生的事情的流程。
- 权力结构。组织文化确定谁或谁负责 做决定，以何种方式分配权力以及以何种百分比分配。
- 符号。组织文化由作为公司身份一部分的所有设计（视觉和听觉支持）组成。
- 仪式和惯例。组织文化包括所有商务会议、小组 商业, 组织内发生的绩效报告。这些例程本质上可以是正式的或非正式的。
- 故事、神话和轶事。组织文化是由作为整个组织基础的隐含信息定义的。这些故事讲述了组织的出现、他们的基础和成长，以及他们目前对市场的影响。轶事是 旁白 高级员工告诉新员工的真实故事。
组织文化的例子
- 自由市场。它是组织文化的主要例子之一 拉丁美洲 和世界。它在 18 个国家/地区设有分支机构，是 商业 拉丁美洲最大的电子设备。其主要价值观包括：创业精神、团队合作和执行力。对于这家公司来说，员工是其成功的主要资本；提供旨在促进您在组织内外的福祉的福利、服务和活动。 2018 年，它被咨询公司“最佳工作场所”选为最适合工作的跨国公司之一。
- 希尔顿。它是世界上主要的连锁酒店之一。它的业务遍及 100 多个国家/地区，以其组织文化而著称。它将重点放在您的员工、就业福利和旅行福利上。对于这家公司来说，员工是酒店的命脉；为此，它选择最优秀的人才并围绕品牌价值观对他们进行培训，这些价值观都是促进热情好客的氛围。 2018 年，它被咨询公司“最佳工作场所”选为第二大最适合工作的跨国公司。
- 思科。它是制造、销售和咨询设备的领先公司 电信.它被咨询公司选为“工作的好地方”作为最适合工作的公司之一。思科的工作模式基于信任和 承诺.灵活工作、包容和持续改进是其组织文化中一些最有价值的方面。
组织文化氛围
组织成员之间产生的氛围通常由以下要素定义：