我们解释了劳动管理中的 9S 方法论、它的起源、原则和好处。此外，它是如何实现的。
什么是9“S”方法论？
这 方法 9点是一个 技术 用于管理旨在实现更大目标的工作 生产率 拥有更好的工作环境。这是一种基于有组织和有序工作的理念，旨在实现最高质量水平，并长期观察其影响。
它起源于日本的丰田品牌，它成立为 客观的 永久实现新的工作文化。执行它需要 承诺 的 地址 的 组织.
它基于两个基本规则：“从自己做起”和“以身作则”。新工作文化的维护基于 纪律 和恒心。
9S方法论的起源
1960 年出现了一种称为“5S 哲学”的日本方法论，它由五个原则组成，称为： 清里, 塞顿, 六, 清洁 是 志助.在他们的西班牙语翻译中，他们的意思是：“分离不必要的”、“放置必要的”、“抑制污垢”、“信号异常”和“继续改进”。
名称的翻译因语言而异，但每个原则的目的都以与原始日文版本大致相同的方式维护和表达。
出版后不久，该方法进行了更新，纳入了另外四项原则，目的是激励个人接受好的 习惯 像一个 习惯 （即采用前五个S的哲学）。
新原则被称为： 鹿里, 湿国, 六呼 是 圣堂 在他们的西班牙语翻译中，这意味着：“遵循行动路线”、“坚持不懈”、“知道如何协调”和“标准化” 规则”.
六十年代期间 哲学 东方申请工作对西方公司影响很大，因为它是一个非常低的动作 成本, 允许优化资源和节省 预算，减少工伤事故数量，提高生产质量。
九项原则被纳入制度 质量管理 在世界范围内被称为“ISO标准 9001”，1947年由国际标准化组织（ISO英文缩写： 国际标准化组织)，一个独立的非政府机构，汇集了来自世界各地的公司和组织。
ISO 标准最初分为四个主要阶段，可以在任何类型的商业和工业活动中实施，因为它没有被识别为 产品 或者 服务 特别是。通过纳入日本的原则，ISO 标准获得了更大的认可，并与其他国家实施的其他标准更加兼容。
9S方法论的原则
该方法论提倡九项原则，使它们不断应用并成为日常工作的一种形式。原则是：
- Seiri（分离不需要的）。它包括对不必要或不使用的对象进行分类 频率 并将它们分开来决定它们是否会被储存、出售、 回收的，赠送或丢弃。
- Seiton（放置需要的东西）。它包括以有效的方式对工作空间进行排序，以识别对象的类别，为它们指定一个明确的位置并节省空间，以便以最少的方式获得所需的内容 天气 可能的。
- Seiso（去除污垢）。它包括从一个更大的想法改善清洁，而不仅仅是保持整洁。每个人都有责任清洁自己的工作空间，因为当发现清洁异常情况时，用品保持良好状态。
- Seiketsu（信号异常）。它包括标准化或维护前三个 S，理解它们必须一起应用，以便发出信号并重复程序，使它们成为一种习惯。这允许检测或减少可能的 问题.
- Shitsuke（不断改进）。它包括受到纪律处分，即根据 9 S 对习惯的改变给予连续性和跟进。坚持秩序和控制自己行为的人是谨慎的，并且证明他们能够产生高质量的工作和他们努力改进。
- Shikari（恒常）。它包括在行动路线上保持坚定的意志和对活动发展的积极态度。例如，通过在日常实践中保持良好的习惯，通过 规划 和永久控制任务、清洁、秩序或 守时 在他的生活中不断。
- Shitsukoku（订婚）。它包括遵守协议，并尽一切努力遵守协议。是一个 态度 源于信念并体现在 热情 日复一日。为了成为可能，承诺必须体现在组织的各个层面。
- 清秀 (协调）。它由一种共同工作的方式组成，在这种方式中，所有个人都在同一时间工作 韵律 并朝着相同的目标。这种工作方式是通过时间和奉献实现的，保持良好的 沟通 在所有员工中。
- Seido（标准化）。它包括将被认为有利于公司或有助于维持最佳工作环境的活动的变革作为惯例，通过实施 规则, 规定 或程序。
9S方法论的实施
9S方法论的实施需要某些因素才能取得成功：
- 管理承诺。这意味着组织的董事会积极参与，应用原则并树立榜样，以便其员工也能参与进来。
- 包括 9 S 作为感应的一部分。这意味着 火车 给新老员工，以便他们了解并理解组织文化的目标。
- 全体员工参与。它涉及制作一个 团队合作，每个人都被确定并积极参与在日常工作中应用 9 S 的原则。
- 不断重复循环。一旦工作管理达到预期的质量水平，仅仅维持它是不够的，而是必须对其进行优化并专注于持续改进。
9 S 方法的好处
实施 9S 原则有两种好处：