我们解释了古典行政理论是什么，它的原则和它赋予行政的职能。
什么是经典管理理论？
经典理论 管理 1916 年由法国人亨利·法约尔 (Henry Fayol) 提出，以改进 科学管理 或“泰勒主义”（由弗雷德里克·泰勒于 1911 年提出）。泰勒研究了 生产过程 和法约尔专注于指令 商业.
古典管理理论是一种潮流 知识 这是为了应对第二次工业革命后加速的业务增长而产生的。该理论强调组织的整体管理，即公司各部分必须履行的结构和职能（不仅仅是改进生产方法）。
管理历史
政府的历史非常古老，可以追溯到 人 用理性组织起来 团体 狩猎、收集和形成人民和文明，为此他制定了任务、行动计划和 目标.
不同的研究 楷模 面向工业和商业世界的行政管理的 工业革命.背景建立了新的组织规则，具有等级制度和分工。 能够 经济和社会。之前 问题 在新的情景中，管理成为一门学科。
行政部门的主要代表包括：
- 弗雷德里克·泰勒。他是科学管理之父。他建议通过申请组织工作 科学方法 （如改进生产系统、选择 工人 适合和分工）。在泰勒主义之前，工人负责计划和执行他们的工作，即使他们没有 技术知识 的任务。
- 亨利·福特。他是工业大规模生产的创造者。它的目标是用最少的时间生产更多的商品 天气 乃至 成本 减少。由于福特的贡献，生产系统发生了革命性的变化。 1913 年，它有几个工厂生产福特 T.
- 亨利·法约尔。他提议增加 效率 通过将组成组织的所有部分提供给行政部门，尤其是更高级别的指挥部门，从而对公司进行管理。他假设了五个基本功能 行政程序 必须执行法约主义的十四项原则。
- 弗兰克 B.吉尔布雷斯。他建议通过对科学组织的研究来改进科学组织。 移动 和时间，称为“Therblig”，它由十八个动作组成，任何工作任务都可以细分为这些动作（例如搜索、寻找、选择、获取、保持、移动、到达、检查、计划）。
- 亨利·劳伦斯·甘特。他提出了一个系统，它的名字叫甘特图，它由一个工具组成，用于在一定时期内计划和安排任务（它由按活动排序的水平条形图组成，可以查看工作时间的顺序并组织优先级） ）。
- 埃尔顿·梅奥。他提出了工业世界的心理学和社会学观点，其中包括强调员工的情感需求以增加 生产率 并促进良好的劳资关系（这与经济激励一样或更多）。
经典管理理论原理
亨利·法约尔 (Henry Fayol) 确立了 14 条管理原则。
经典管理理论的原则是允许管理主导组织所有功能的一般规则。法约尔确立了十四条原则：
- 分工。根据每个员工和每个区域的能力和效率划分工作组织，以达到更好的 效力 和生产力。
- 当局和 责任.在当局行使的权力与其必须履行的职能之间建立平衡有助于避免滥用权力。
- 纪律。尊重并让他人尊重，遵守 规则 和 规定 组织的。可以通过自律或对不尊重他们的人进行制裁或罚款来促进这一原则。
- 统一指挥。确定每个工人都对一个直接的上司做出回应，他将从那里得到命令和支持。否则，它可能会影响组织的绩效和生产力。
- 单位 地址.确保具有相同目标的所有活动（例如 营销, 广告、销售和促销），由同一位负责人指导。
- 个人利益从属于普遍利益。首先，承认和促进组织的普遍利益，其次，承认和促进员工的利益，以保证长期的连续性。
- 报酬。保持一个 政治 薪酬（公司给予员工的货币价值，以换取所获得的服务），必须包括财务和非财务激励措施。
- 这 集权 是 权力下放.定义权力的集中程度，根据业务情况和人员类型而有所不同。
- 阶梯式链条。明确建立一条权力或命令线，可以是横向的，也可以是纵向的。
- 命令。为每个对象保留一个位置，以通过在最合适的位置正确选择每个员工来优化生产时间和维护社会秩序。
- 这 公平.对所有员工一视同仁，仁慈正义（这种纽带产生 忠诚 是 承诺).
- 个人稳定。鼓励和监督长期受雇并知道他们有机会在组织内进步的员工的绩效。
- 主动。鼓励员工发表意见、提出建设性建议并制定工作计划，让他们感受到组织的一部分。
- 团队精神。创造团结， 合作 和员工之间的团队精神，避免对抗。重要的是要根据每个人的优点奖励他们，而不要产生嫉妒或分歧的情况。
经典管理功能
Fayol 认为管理的六组基本职能是每个公司都必须牢记的：
- 生产商品或服务的技术功能。
- 用于购买和销售商品和服务的商业功能。
- 用于控制的财务功能 首都 需要投资。
- 保护和保存数据的安全功能 方法.
- 资产负债表的会计功能， 花费 和统计。
- 行政职能用于整合和协调以前的职能。
一旦发现组织要执行的职能，就必须执行管理过程，以便协调整个组织的工作。行政程序的五个功能或阶段是：
- 规划。它包括可视化组织打算实现的未来并制定行动计划以实现目标。
- 该组织。它包括建立必要的结构（物质和社会）来开展组织的工作。
- 这 地址.它包括引导和引导组织的所有资源实现同一目标。
- 这 协调.它包括保持组织中所有工作人员和可能有不同兴趣的人的和谐，以便他们协同工作。
- 这 控制.它包括监控和验证每个工作实例是否按照既定标准执行。
经典理论的重要性
经典管理理论的重要性在于它能够应用可靠的预测和有效的管理方法。
作为第二次工业革命的结果，它的实施确保了在巨大变化和不确定性背景下执行的组织的良好结果。以全局的眼光看待整个行动 组织结构，该模型对 Taylor 制定的先前模型进行了改进。
对经典理论的批评
对经典理论的一些批评是它缺乏对其原理的实验和验证。此外，人为因素不是主要关注点，相反，该理论将工人暴露在可悲的条件下，以实现更高的生产力绩效。
一些作者将经典理论视为“机器理论”，其 人力资源 他们与机械一起以机械化和重复的方式工作。后来的潮流对人类的这一方面进行了更深入的研究。