我们解释了什么是组织行为，它的不同方法、目标、重要性和其他特征。
什么是组织行为？
我们所说的组织行为是指 纪律 研究个人可能产生的影响， 团体 是 结构 在一个操作中 商业 或者 组织，为了设计 策略 改进 效力 后者内。
也就是说，它是关于研究和 研究 应用，基于不同层次的分析，侧重于组织的内部运作，例如：
组织行为始于这样一种观念： 人类行为 在某种程度上，它是可以预测的，并且组织内启动的动态可以对其产生积极或消极的影响。
为此，他利用了附近其他学科的工具，例如 管理， 这 心理学， 这 社会学， 这 传播科学 甚至 人类学.
组织行为特征
组织行为的特点是：
- 构成一个 方法 跨学科的 分析 的组织，旨在优化对给定刺激的响应类型。
- 它在特定级别的解决方案中处理 问题 （客观的、可观察的和可量化的行为），以及在抽象层面（ 价值观, 倾向, 指导我们的文化指南 执行).
- 它提出了对人类行为的系统的、结构化的研究，基于复杂的刺激和 行为.
- 它旨在描述、理解和预测给定组织内的行为动态。
组织行为的重要性
在评估组织的绩效时，促进组织行为的预测能力非常有用，因为它考虑了通常难以衡量的人为因素。
从这个意义上说，它是一种不同的、完整的和动态的行政研究工具，很可能既适用于商业世界，也适用于 政治.
组织行为的方法
根据组织内要研究的要素，组织行为提出了不同的方法：
- 重点 人力资源.专注于动态 招聘，脱离接触，动机， 回转 是 沟通 公司员工。
- 权宜之计。关注组织中可能出现的可能的环境条件（突发事件），以便在此基础上为每种情况制定最合适的管理措施。
- 以结果为导向的方法。专注于实现 目标，因此特权 项目 和上面的结果 天气 投资，以重新设计内部精简组织所需的动力。
- 重点 系统.专注于构成组织的一组结构和动力学，将系统的一般理论应用于其优化和问题的早期解决。
组织行为目标
这种类型的分析追求 目标 比如提高质量和 生产率, 改进 服务.它还可以旨在为员工做好准备 做决定 低水平的，这显然是任何公司的理想目标，并且会影响其 效率.
同时，它允许实现其他类型的目标，例如使组织适应组织的要求 全球化 和最终 多样性 其工人的文化和种族。
它还可以针对问题的解决 道德的 内部，甚至刺激 革新 和变化，所有这些在业务需求旺盛的时代都是必不可少的，例如 21 世纪宣布的那些。